|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Ai phải quản lý rủi ro của doanh nghiệp? |
| (09/05/2011 9:06:27 SA) |
| Khi một sinh viên MBA một lần đề nghị tôi đưa ra một định nghĩa đơn giản cho "quản lý rủi ro". Tôi giải thích cho cô ấy rằng quản lý rủi ro là quá trình dự đoán, xếp thứ tự ưu tiên và làm giảm thiểu ảnh hưởng xấu của những sự kiện có thể xảy ra trong tương lai. |
| Từ khóa bài viết: quản lý rủi ro, nhà quản lý, doanh nghiệp |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Nhà quản lý và những tiểu tiết nhỏ nhặt nhất |
| (04/11/2010 10:31:32 SA) |
| Nếu bỏ qua những điều tưởng như nhỏ nhặt, bạn có thể gặp phải những rắc rối nghiêm trọng. Bạn hãy hình dung hình ảnh một vị “sếp” thiếu kiên nhẫn đập các ngón tay của mình khi một nhân viên đang phát biểu ý kiến. Hoặc một nhân viên bị cấp trên lãng quên các bản báo cáo về một dự án quan trọng. Hay thậm chí một nhà quản lý thường xuyên ngắt lời các nhân viên trước khi họ kết thúc. |
| Từ khóa bài viết: nhà quản lý, lãnh đạo, nhỏ nhặt, tố chất |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Mười thách thức của người quản lý |
| (08/10/2010 9:21:49 SA) |
| Về mặt khái niệm, tạm bỏ qua sự phân định giữa nhà quản trị (manager) và nhà lãnh đạo (leader), sau đây xin gọi chung là người quản lý. Để làm tốt công việc, người quản lý trước hết phải nhìn được những thách thức và tìm phương thức giải quyết. Theo tôi, mười thách thức lớn nhất đối với năng lực của người quản lý có thể tóm lược như sau:
|
| Từ khóa bài viết: thách thức, nhà quản lý, lãnh đạo, phương hướng, giải quyết |
|
|
|