|
|
|
|
|
|
|
(20/04/2010 3:38:05 CH) |
| Vào thời điểm khó khăn này, những ý tưởng về Thông điệp trái đất là những cơ hội lớn nhất để tư duy một cách khác đi. Chúng gắn liền với những chiến lược tồn tại trong suy thoái. Chúng có thể khơi nguồn sáng tạo. |
|
|
|
|
|
|
| Doanh nghiệp lớn rồi thì phải tập trung lo cho cái mạnh
|
| (20/04/2010 11:08:07 SA) |
| Sự phân bổ nguồn lực méo mó của Việt Nam đã được phản ánh trung thực trong bức tranh 500 DN lớn nhất của Việt Nam. Tuy nhiên, nếu mở rộng những tiêu chí xếp hạng, làm hiển lộ những tiêu chí về hiệu quả, chất lượng, VNR500 sẽ mang nhiều ý nghĩa thiết thực hơn.
|
|
|
|
|
|
| Kinh doanh không thể tiếp tục theo lối thông thường
|
| (20/04/2010 11:06:18 SA) |
| Sự suy thoái trầm trọng của nền kinh tế toàn cầu, rất có thể dẫn đến một cuộc Đại suy thoái lần thứ 2, minh họa cho một điều cuối cùng: kinh doanh theo đường lối thông thường không còn là con đường dẫn tới giàu sang.
|
|
|
|
|
|
| Ba câu hỏi giúp thích nghi với bối cảnh kinh tế mới
|
| (20/04/2010 11:06:18 SA) |
| Khi hoàn cảnh đã thay đổi, nếu bạn chỉ rập khuôn những gì vẫn làm khi trời yên biển lặng thì chắc chắn bạn sẽ chỉ chuốc lấy thất bại. Bạn buộc phải thay đổi cách tiếp cận vấn đề.
|
|
|
|
|
|
| Xây dựng liên minh và đối tác hiệu quả
|
| (20/04/2010 11:06:18 SA) |
| Lấy Chrysler làm ví dụ. Đại gia ôtô này đã nhận được tối hậu thư từ chính quyền Mỹ: Hoàn thành liên minh chiến lược với Fiat hoặc là chấp nhận rủi ro phá sản. Trên thực tế, việc không thành lập được liên minh với Nissan, một phần trong đề xuất xin cứu trợ tài chính của Chrysler đệ trình tháng 11 năm ngoái, khiến cho việc kết hợp với Fiat trở thành tia hy vọng cuối cùng cho Chrysler.
|
|
|
|
|
|
| Tương lai thuộc về những lãnh đạo yêu môi trường
|
| (20/04/2010 11:06:18 SA) |
| Những lãnh đạo có tầm nhìn xa giải quyết những thách lớn với những kết quả to lớn trong khoảng thời gian dài. Dài bao lâu? Khó mà nói trước được cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu hiện tại kèm theo sự tái định hình của chủ nghĩa tư bản sẽ ra sao trong một hoặc hai thập kỉ.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Làm thế nào để trở thành “tổ sư” về quản trị
|
| (19/04/2010 4:42:56 CH) |
| Họ là những siêu sao trên bầu trời doanh thương. Không có Hội nghị nào về quản trị được xem là có giá trị mà lai vắng bóng họ. Họ lên xuống sân khấu vẫy tay với cử tọa và cử tọa nuốt lấy từng lời của họ. Họ là những tổ sư về quản trị kinh doanh, những lý thuyết gia đã nổi danh và làm giàu nhờ thuyết giảng về thực hành kinh doanh.
|
|
|
|
|
|
| 20 biểu hiện của nhân tài
|
| (16/04/2010 5:58:47 CH) |
| Vô số sếp than phiền rằng nhân tài thường lặn đâu mất trong khi quanh mình chỉ toàn phường "giá áo túi cơm". Nhưng sự thật nằm ở chỗ nhiều khi, các sếp đã để nhân tài dứt áo ra đi chỉ vì không tìm ra cái khác người ở họ.
|
|
|
|
|
|
| Xây dựng thương hiệu: Không chỉ bằng sản phẩm
|
| (14/04/2010 11:31:54 SA) |
| Nhắc tới ngành sản xuất vật liệu xây dựng trong nước, có lẽ không ai là không biết tới cái tên Gạch Đồng Tâm với vị thế sản phẩm hàng đầu của ngành vật liệu xây dựng và trang trí nội thất Việt Nam, được người tiêu dùng cả nước bình chọn là một trong mười thương hiệu sản phẩm uy tín nhất.
|
|
|
|
|
|
| Cơ cấu doanh thu FPT: Liệu có bền vững
|
| (14/04/2010 12:31:07 SA) |
| Là con chim đầu đàn trong lĩnh vực Công nghệ thông tin (CNTT) tại Việt Nam và cũng là doanh nghiệp CNTT đầu tiên niêm yết tại Sở giao dịch chứng khoán TP.HCM, Công ty Cổ phần (CTCP) Phát triển Đầu tư Công nghệ FPT được giới đầu tư rất quan tâm với tư cách là một cổ phiếu blue chip cấu thành Vn-Index.
|
|
|
|
|
|
| Bill Gates nói về "Chủ nghĩa Tư bản Sáng tạo”
|
| (14/04/2010 12:31:07 SA) |
| Chủ nghĩa Tư bản Sáng tạo không phải là một thuyết kinh tế mới mẻ hay to tát. Nó càng cũng không phải là sự phủ định của CNTB, nó trả lời một câu hỏi quan trọng: Làm thế nào để những thành tựu mà CNTB đem lại cho cuộc sống đến được với chính những người mà nó đã bỏ rơi?
|
|
|
|
|
|
| Làm ăn ở VN: ''Know How'' hay Know Who?
|
| (13/04/2010 5:18:19 CH) |
| Câu chuyện bắt đầu trong một buổi chuyện phiếm giữa tôi và một anh bạn thương gia đến từ Thái Lan. Trong cuộc trò chuyện, anh bạn cười và nói “sau hơn một năm làm việc, tôi đã rút ra một bài học: ở Việt Nam khi làm kinh doanh ta phải làm ngược một vài thứ”.
|
|
|
|
|
|
| Thêm 4 điều có thể học từ người Nhật
|
| (13/04/2010 5:18:19 CH) |
| Tại sao nước Nhật nhỏ bé với rất ít tài nguyên thiên nhiên lại trở thành một nền kinh tế hùng mạnh khiến mọi quốc gia khác phải kiêng nể? Câu trả lời nằm trong phong cách làm việc của họ: Độc đáo, khác biệt và hiệu quả. Ở đó có những bài học rất quý giá cho bất kỳ ai muốn thành công.
|
|
|
|
|
|
| Năm tệ chưa từng có của nhà đầu tư huyền thoại
|
| (13/04/2010 4:33:28 CH) |
| Tỷ phú đầu tư hàng đầu nước Mỹ Warren Buffett vừa thú nhận đã thực hiện một số vụ đầu tư “ngớ ngẩn” trong năm 2008. Đây cũng được xem là năm tồi tệ nhất trong lịch sử 44 năm Buffett ngồi ở ghế Chủ tịch kiêm CEO của tập đoàn Berkshire Hathaway.
|
|
|
|
|
|
| Chinh phục thị trường Nam – Bắc
|
| (13/04/2010 3:43:38 CH) |
| Hà Nội và TP.Hồ Chí Minh, 2 thị trường đặc trưng của hai miền Nam Bắc, có những xu hướng và tập quán rất khác biệt. Nắm bắt được sự khác biệt này chính là nền tảng cho sự thành công của doanh nghiệp mỗi miền khi kinh doanh trên đất khách. Các doanh nhân chinh phục thành công 2 thị trường này đã chia sẻ chân thành với Nhịp cầu đầu tư về những cản ngại mà họ phải vượt qua đề làm được điều đó.
|
|
|
|
|
|
| Theo Keynes hay Friedman?
|
| (13/04/2010 3:43:38 CH) |
| Theo John Maynard Keynes, khi người tiêu dùng không mua nhà, xe hơi.., nạn thất nghiệp sẽ tăng, dẫn tới khủng hoảng sâu. Nhưng Milton Friedman lại nói rằng ngân hàng phá sản hàng loạt mới đẩy nền kinh tế xuống vực.
|
|
|
|
|
|
| Sáng tạo là con đường duy nhất đưa dân tộc bay lên
|
| (12/04/2010 3:41:29 CH) |
| Trong 10 năm tới, ai có ý tưởng đầu tiên và thực thi để biến một trong những vật dụng hàng ngày thành một vật dụng với tính năng hoàn toàn mới thì chắc chắn người đó sẽ trở thành tỉ phú” - GS Tom Cannon.
|
|
|
|