|
|
|
|
|
|
|
(06/07/2010 11:44:57 SA) |
| Một doanh nghiệp thành công trong 10 năm đầu tiên thường phải vượt ba vũ môn quan trọng. Và thực tế là không phải ai cũng làm được. |
|
|
|
|
|
|
| Những kỹ năng cần biết để phát triển việc lãnh đạo kinh doanh
|
| (28/06/2010 11:56:50 SA) |
| Có hai lý do chính khiến người lãnh đạo đưa ra quyết định kém. Thứ nhất, họ không có đầy đủ dữ kiện thông tin cần thiết cho tình huống hiện tại; thứ hai, họ không thể dự đoán chính xác những diễn biến bất ngờ trong tương lai. Trong nhiều trường hợp, sự thất bại của quyết định sẽ đem đến nhiều kinh nghiệm, bài học giá trị cho người lãnh đạo nhưng vẫn rất cần những quyết định đúng đắn ngay từ ban đầu
|
|
|
|
|
|
| Bí quyết trở thành lãnh đạo giỏi
|
| (25/06/2010 9:39:26 SA) |
| Làm lãnh đạo đã khó, làm lãnh đạo giỏi còn khó hơn gấp nhiều lần. Lãnh đạo không chỉ đơn thuẩn là một chức danh, một vị trí, một sự bổ nhiệm mà hơn thế, lãnh đạo chính là khả năng tạo ra ảnh hưởng với tất cả mọi người. Do đó, muốn làm lãnh đạo giỏi, phải có những "bí kíp" riêng.
|
|
|
|
|
|
| Học từ Bill Gates
|
| (25/06/2010 9:39:26 SA) |
| Ngày 27/6/2008 là ngày làm việc cuối cùng của Bill Gates tại Microsoft. Một số người thậm chí thở phào vì đã tạm thời loại bỏ được một đối thủ cạnh tranh nặng ký. Nhưng có rất nhiều điều những người trẻ tuổi có thể học hỏi từ một trong những doanh nhân thành công nhất trong thời đại của chúng ta.
|
|
|
|
|
|
| Những “nhà lãnh đạo từ A đến Z”
|
| (25/06/2010 9:39:26 SA) |
| “Bao nhiêu là việc nên chẳng đi đâu được”, “Bận rộn quá nên stress liên miên”… đang là lời than thường trực của nhiều nhà lãnh đạo doanh nghiệp, từ doanh nghiệp nhỏ đến doanh nghiệp lớn.
|
|
|
|
|
|
| Thỏa hiệp là một phần của việc lãnh đạo
|
| (25/06/2010 9:39:26 SA) |
| Từ điển Webster’s New World định nghĩa thỏa hiệp (compromise) là “một sự dàn xếp mà ở đó mỗi bên từ bỏ một số yêu cầu của mình hoặc nhượng bộ bên kia”. Thật không may, thỏa hiệp đã trở thành một thuật ngữ mang ý nghĩa xấu, một điều gì đó tương tự như sự phản bội.
|
|
|
|
|
|
| Lãnh đạo mới và cái bẫy “ấn tượng đầu tiên” (Phần 2)
|
| (25/06/2010 9:39:26 SA) |
| Vậy đâu là những tác nhân phá hủy mối quan hệ giữa Bill và Marc - hay đâu là nguyên do khiến các mối quan hệ công việc đáng nhẽ phải đem lại hiệu quả hợp tác thì lại trở thành nhân tố mất ổn định cho cả tổ chức?
|
|
|
|
|
|
| Lãnh đạo mới và cái bẫy “ấn tượng đầu tiên” (Phần 1)
|
| (25/06/2010 9:39:26 SA) |
| Theo những chuyên gia giàu kinh nghiệm như Michael Watkins, tác giả cuốn “The First 90 Days: Critical Success Strategies for New Leaders at All Levels”, thì 90 ngày đầu tiên ở vị trí mới có thể ảnh hưởng vô cùng lớn tới cơ hội thành công sau này của các lãnh đạo mới. Đánh giá này là hoàn toàn chính xác.
|
|
|
|
|
|
| Không dùng lời vẫn lãnh đạo hiệu quả
|
| (25/06/2010 9:39:26 SA) |
| Đôi khi, các nhà lãnh đạo vẫn có thể điều hành doanh nghiệp một cách hiệu quả thông qua cử chỉ và sắc thái biểu cảm mà không cần dùng nhiều đến lời nói.
|
|
|
|
|
|
| Ba phong cách lãnh đạo lớn
|
| (25/06/2010 9:39:26 SA) |
| Mỗi phong cách lãnh đạo trên đều có những điểm tích cực và hạn chế nhất định, song chúng khác nhau ở một số điểm cơ bản như: cách truyền đạt mệnh lệnh; cách thiết lập mục tiêu; ra quyết định; quá trình kiểm soát và sự ghi nhận kết quả.
|
|
|
|
|
|
| Phát triển tài lãnh đạo của bạn
|
| (25/06/2010 9:39:26 SA) |
| Mọi người đều có khả năng lãnh đạo. Sự khác nhau hiện hữu nằm ở mức độ của tài năng này được phát triển như thế nào. Mỗi người chọn một con đường riêng và xác định phát triển những kỹ năng nào, những kỹ năng và khả năng ấy được biểu lộ ra sao.
|
|
|
|
|
|
| Lần đầu làm sếp
|
| (24/06/2010 5:29:01 CH) |
| Từ vị trí trợ lý lên giám đốc, bạn thay đổi cách hành xử với những đồng nghiệp ngang hàng trước đây thế nào? Ra vẻ bề trên hay thân tình bè bạn? Thành thật luôn là ưu tiên hàng đầu?
|
|
|
|
|
|
| Ưu tiên điều gì: Lãnh đạo hay tính hiệu quả?
|
| (24/06/2010 4:44:26 CH) |
| Vấn đề nào hơn, lãnh đạo hay hiệu quả? Nếu bạn hỏi tôi câu hỏi đó vài tháng trước đây, tôi đã trả lời rằng hai yếu tố này không thể tách rời nhau, và bạn không thể có một mà thiếu yếu tố còn lại.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Phần 2: Bản lĩnh của người đứng đầu
|
| (23/06/2010 3:27:40 CH) |
| Đối với những giám đốc điều hành có nhiều năm kinh nghiệm trong một môi trường làm việc áp lực cao, thời gian dành cho công việc chắc chắn có giá trị hơn thời gian ngồi trong phòng họp.
|
|
|
|
|
|
| Tớ lãnh đạo chứ không… làm thay…!
|
| (22/06/2010 5:44:55 CH) |
| Đôi khi thấy ông nọ nói với ông kia rằng: “Tớ lãnh đạo nhưng không làm thay..." lại càng hoang mang tợn. Nói như vậy, không biết có thể hiểu: tớ lãnh đạo là tớ chỉ nói, chỉ vạch ra, chứ làm là việc của cậu chăng?
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Phương thức để trở thành lãnh đạo xuất sắc
|
| (21/06/2010 11:57:21 SA) |
| Để trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc, bạn có phương thức nào của riêng mình? Ông Alan Murray - Nhà phân tích, Biên tập viên chuyên kinh tế xuất sắc của Nhật báo phố Wall đã đưa ra 6 phương thức dưới đây:
|
|
|
|
|
|
| Lãnh đạo có nên "nghĩ gì nói nấy"?
|
| (19/06/2010 11:43:52 SA) |
| Thực chất, người ta đang có những cuộc tranh luận tích cực về những gì một nhà lãnh đạo ở mọi lĩnh vực từ chính trị, giáo dục cho tới quản lý nên phát ngôn ra ngoài công chúng.
|
|
|
|