|
|
|
|
|
|
|
(20/06/2011 2:54:40 CH) |
| Ngoài đam mê và quyết tâm, doanh nhân cần nhiều kỹ năng khác để điều hành công việc hiệu quả. Khả năng lãnh đạo là cốt lõi của thành công trong kinh doanh: làm sao xây dựng chiến lược kinh doanh, điều hành công ty hiệu quả và luôn kiên định với mục tiêu đặt ra. Trong thời điểm khó khăn, các kỹ năng lãnh đạo sẽ giúp doanh nhân phát huy tối đa kinh nghiệm và có tầm nhìn sáng suốt để dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua sóng gió. |
|
|
|
|
|
|
| Để quản lý dự án thành công
|
| (01/06/2011 2:32:01 CH) |
| Bạn vừa mới được bổ nhiệm vào vai trò người quản lý dự án. Bạn bắt đầu công việc mới này như thế nào?
|
|
|
|
|
|
| 7 giai đoạn phát triển của một nhà lãnh đạo (p.4)
|
| (14/05/2011 9:22:33 SA) |
| Giai đoạn thứ sáu của Shakespeare có liên quan đến những năm tháng mà quyền lực của nhà lãnh đạo đã bắt đầu suy yếu. Trong giai đoạn này, lãnh đạo thường nỗ lực truyền lại những kiến thức uyên thâm vì lợi ích của tổ chức.
|
|
|
|
|
|
| 7 giai đoạn phát triển của một nhà lãnh đạo (p.3)
|
| (13/05/2011 9:45:54 SA) |
| Theo thời gian, các nhà lãnh đạo cũng dần quen với vai trò mới. Họ thấy tự tin và tin tưởng nhân viên hơn, nhưng điều này cũng có thể làm mai một đi mối quan hệ giữa họ và cấp dưới.
|
|
|
|
|
|
| 7 giai đoạn phát triển của một nhà lãnh đạo (p.2)
|
| (12/05/2011 9:16:41 SA) |
| Những kinh nghiệp lãnh đạo đầu tiên là quá trình giáo dục gian khổ. Cũng giống như việc nuôi dạy con cái, bạn phải chịu trách nhiệm, dù nhiều hay ít, với hạnh phúc của những người khác. Tệ hơn, bạn còn phải học cách làm việc trước công chúng, phải chú ý tới từng lời ăn tiếng nói cũng như hành động của mình.
|
|
|
|
|
|
| Cởi mở với ý tưởng mới
|
| (11/05/2011 8:20:01 CH) |
| Kết quả khảo sát năng lực lãnh đạo của các công ty trong năm 2010 do Hay Group thực hiện chính là đánh giá của dư luận về các tập đoàn kinh tế hiện nay.
|
|
|
|
|
|
|
| 8 tiêu chuẩn của nhân viên “vàng”
|
| (11/05/2011 8:19:05 CH) |
| Trước khi kí hợp đồng dài hạn với bất kì ai, để biết xem ứng viên đó liệu có thực sự đạt yêu cầu hay không, các nhà tuyển dụng nên dựa vào 8 tiêu chuẩn dưới đây:
|
|
|
|
|
|
| 7 giai đoạn phát triển của một nhà lãnh đạo (p.1)
|
| (11/05/2011 8:57:37 SA) |
| Shakespeare đã nói về bảy giai đoạn phát triển của một con người. Cuộc đời của một nhà lãnh đạo cũng có bảy giai đoạn phát triển như thế, và xét trên vài khía canh thì chúng cũng giống như bảy giai đoạn mà Shakespeare đã mô tả trong “As You Like It”.
|
|
|
|
|
|
| Những con đường mới gia nhập đội ngũ lãnh đạo (P.4)
|
| (10/05/2011 9:09:48 SA) |
| Vai trò giám đốc nhân sự từ lâu vẫn được xem xét chủ yếu trên khía cạnh quản lý, chỉ trừ một vài trường hợp ở các công ty có tư tưởng cấp tiến nhất. Giám đốc nhân sự hầu như chỉ được giao nhiệm vụ quản lý chính sách và các vấn đề văn hóa.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Những con đường mới gia nhập đội ngũ lãnh đạo (P.2)
|
| (09/05/2011 9:00:33 SA) |
| Trong suốt thế kỷ 20, tiếp thị và bán hàng có xu hướng tập trung vào những lĩnh vực khác nhau như: bán hàng giữa doanh nghiệp với doanh nghiệp, quản lý trực tiếp nhân viên bán hàng; và tiếp thị từ doanh nghiệp tới khách hàng.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Những con đường mới gia nhập đội ngũ lãnh đạo (P.3)
|
| (09/05/2011 8:55:24 SA) |
| 20 năm trước, luật sư trưởng không hề có quyền lực hay tầm ảnh hưởng gì, chỉ trừ một số ngoại lệ rất hiếm. Từ luật sư của công ty luật chuyển sang làm cố vấn pháp luật của doanh nghiệp xem là một lựa chọn “mềm”; và các luật sư riêng này thường được coi là những thành viên hạng hai trong đội ngũ pháp lý chuyên nghiệp.
|
|
|
|
|
|
| Điểm mù trong lãnh đạo
|
| (02/05/2011 10:43:46 CH) |
| Từ chuyện khăng khăng một mình làm quá nhiều đến né tránh đối thoại trực tiếp, những điểm mù phổ biến của lãnh đạo có nguy cơ gây hại lớn cho doanh nghiệp.
|
|
|
|
|
|
| Hiểu rõ nhân tố bên ngoài công ty bạn
|
| (25/04/2011 9:56:04 SA) |
| Xác định và truyền đạt lại cho nhân viên những nhân tố quan trọng bên ngoài có ảnh hưởng đến hoạt động công ty là một trong những nhiệm vụ hàng đầu của bất kỳ một CEO nào.
|
|
|
|
|
|
| Nhà lãnh đạo và động lực thúc đẩy
|
| (14/04/2011 8:39:19 SA) |
| Nếu phải kể ra một nét đặc trưng nào đó mà hầu hết các nhà lãnh đạo tài ba đều có, thì đó chính là động lực thúc đẩy. Các nhà lãnh đạo này được thôi thúc để đạt đến đích, những điều vượt trên cả mong đợi - của chính mình và của mọi người khác. Cụm từ chính yếu cần lưu ý ở đây là: đạt đến đích.
|
|
|
|
|
|
| 5 hành động gia tăng hiệu quả làm việc của giám đốc
|
| (11/04/2011 8:43:54 CH) |
| "Dừng ngay tất cả những hành động đang rút kiệt sự sống của công ty và chỉ tập trung vào những việc có khả năng sinh lời mà thôi", đó là lời khuyên của Jana Eggers, giám đốc công ty thời trang thành đạt.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Đi tìm chân dung nhà lãnh đạo hiện đại
|
| (30/03/2011 3:06:16 CH) |
| Những ngày này, các thuật ngữ "thế giới phẳng", "toàn cầu hóa", "hội nhập", "WTO"... xuất hiện với mật độ chưa từng có trên báo chí và trong cả những cuộc thường đàm. Điều ấy cho thấy rằng trong tình hình hiện nay, những vấn đề trên đang là mối quan hàng đầu, thương trực của giới kinh doanh trong nước.
|
|
|
|