|
|
|
|
|
|
|
(23/06/2010 3:34:10 CH) |
| Mọi tổ chức đều phải cố gắng hướng nỗ lực của mỗi cá nhân vào mục tiêu chung. Do đó, khung kế hoạch được các vị trí quản lý cấp cao hoạch định và điều chỉnh là rất quan trọng: hỗ trợ hình thành mục tiêu và chiến lược, tạo ảnh hưởng với quá trình hình thành hành vi, và định hướng phương thức giao tiếp, điều phối và điều khiển hành vi của các thành viên nhằm tạo ra sự thống nhất trong hoạt động của tổ chức. Bằng cách đó, tổ chức đạt được mục tiêu mong muốn. |
|
|
|
|
|
|
| 5 yếu tố quan trọng khi lập bản kế hoạch kinh doanh
|
| (23/06/2010 3:21:51 CH) |
| Trong kinh doanh, mọi thứ đều rất công bằng: nếu bạn muốn có tiền của nhà đầu tư, bạn phải trình bày cho họ các kế hoạch kinh doanh khả thi. Kể cả khi bạn viết một bản tóm tắt quản trị sơ lược 12 trang hay một kế hoạch kinh doanh chính thức dài 70 trang.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Lập kế hoạch tăng doanh thu
|
| (23/06/2010 3:00:05 CH) |
| Doanh nghiệp nào chẳng có kế hoạch kinh doanh. Kế hoạch kinh doanh là tái hiện có thể được sử dụng để huy động vốn. Nhưng khi doanh nghiệp đi vào hoạt động thực tế, kế hoạch tất nhiên bị thay đổi ít nhiều. Dù cho doanh nghiệp có thực hiện nghiên cứu thị trường trước và tổ chức bộ máy khoa học đến đâu thì hoạt động kinh doanh hàng ngày luôn chứa đựng nhiều yếu tố gây xáo trộn. Khi đó, cái mà doanh nghiệp cần sẽ là một kế hoạch tăng doanh thu...
|
|
|
|
|
|
| 10 lỗi không đáng có khi lâp kế hoạch kinh doanh
|
| (21/06/2010 4:37:53 CH) |
| Trong hơn 30 năm làm việc về kế hoạch kinh doanh, tôi đã chứng kiến sự thay đổi rất lớn về kiểu dạng của các bản kế hoạch, nhưng có những điều căn bản dường như giữ nguyên. Để giúp bạn phác thảo một bản kế hoạch xác đáng, dưới đây là danh sách những lỗi thường gặp khi lập kế hoạch kinh doanh mà bạn nên tránh:
|
|
|
|
|
|
| Lập bản kế hoạch kinh doanh cho chính mình
|
| (19/06/2010 10:33:15 SA) |
| Giá trị lớn nhất mà bản kế hoạch kinh doanh của bạn tạo ra là nó phác ra được một bức tranh trong đó đánh giá tất cả các mặt của doanh nghiệp của bạn bao gồm việc mô tả và phân tích các viễn cảnh tương lai kinh doanh của bạn.
|
|
|
|
|
|
| Lập danh sách ước mơ cho mình
|
| (18/06/2010 4:49:04 CH) |
| Hãy viết ra giấy bất cứ điều mơ ước nào mà bạn có thể nghĩ ra. Hãy để cho dòng mơ ước của bạn tuôn chảy và lan tỏa thành những dòng chữ trên trang giấy. Đừng kìm hãm bản thân bạn. Hãy nhớ rằng giới hạn duy nhất của bạn là giới hạn của sức tưởng tượng. Không người nào khác ngoài bạn có thể thấy được những ước mơ và sức tưởng tượng.
|
|
|
|
|
|
| Những nội dung cơ bản của bản kế hoạch sản xuất
|
| (18/06/2010 11:07:50 SA) |
| Kế hoạch sản xuất (còn gọi là kế hoạch cung ứng đối với doanh nghiệp cung cấp dịch vụ) cho biết doanh nghiệp sẽ đáp ứng yêu cầu về sản phẩm của bộ phận marketing như thế nào. Lập kế hoạch sản xuất là cụ thể hóa kế hoạch marketing: sản phẩm sẽ được sản xuất như thế nào, sử dụng những nguồn lực gì? Chi phí sản xuất là bao nhiêu?
|
|
|
|
|
|
| Lập kế hoạch cho chương trình PR
|
| (18/06/2010 11:02:06 SA) |
| Nếu không lên kế hoạch cụ thể, chuyên viên PR sẽ phải làm việc theo chương trình từng ngày. PR sẽ luôn luôn bắt tay vào làm những công việc mới và có lẽ sẽ không bao giờ hoàn thành những công việc khác.
|
|
|
|
|
|
| Kỹ năng lập kế hoạch: Khái niệm, ý nghĩa và phương pháp
|
| (18/06/2010 10:54:02 SA) |
| Hoạch định là một quá trình ấn định những mục tiêu và xác định biện pháp tốt nhất để thực hiện những mục tiêu đó. Nó liên hệ với những phương tiện cũng như với những mục đích. Tất cả những người quản lý đều làm công việc hoạch định.
|
|
|
|
|
|
| Kỹ năng lập kế hoạch dự án mini
|
| (18/06/2010 10:51:52 SA) |
| Chiếu theo định nghĩa "Dự án là một tập hợp những hoạt động được sắp đặt theo lịch trình, có thời hạn, trong phạm vi ngân sách và không phải là hoạt động thường xuyên" (Lewis, 2001 ) thì một kế hoạch dự án cá nhân cũng được coi là một dự án - dự án mini.
|
|
|
|
|
|
| Lập kế hoạch marketing hiệu quả
|
| (18/06/2010 10:44:16 SA) |
| Với những thông tin đã thu thập về khách hàng và đối thủ cạnh tranh, bạn có thể tự lập ra bản kế hoạch marketing cho mình. Một phương pháp lập kế hoạch này là tuân thủ nguyên tắc 4P.
|
|
|
|
|
|
| Kỹ năng lập kế hoạch kinh doanh cụ thể
|
| (18/06/2010 10:32:08 SA) |
| Công việc của bạn như đang rối tung lên, mọi việc dồn đến luôn quan trọng và cấp bách thúc ép phải giải quyết. Bạn cảm thấy như bị cuốn vào công việc và cố gắng tìm giải pháp bằng cách tăng thời gian làm việc và cường độ làm việc của mình hơn nữa. Tuy nhiên, dần dần sức ép công việc sẽ khiến bạn kiệt sức.
|
|
|
|
|
|
| Vì sao chỉ nên viết kế hoạch kinh doanh trên 1 trang giấy
|
| (18/06/2010 10:26:00 SA) |
| Có quá nhiều chi tiết cần trình bày cho đầy đủ như trong tài chính có các loại chi phí, đầu tư bao nhiêu, đến bao giờ hòa vốn, cách trả cổ tức cho nhà đầu tư... Trong nhân sự có tuyển dụng, huấn luyện, lương bổng, chế độ... Trong marketing thì phải quảng cáo như thế nào, bao nhiêu đợt, vào thời gian nào, chi phí là bao nhiêu? vậy vì sao lại chỉ nên trình bày bản kế hoạch trên 1 trang giấy
|
|
|
|
|
|
| Lập kế hoạch như doanh nhân
|
| (18/06/2010 10:15:30 SA) |
| Cách nhìn nhận về việc lập kế hoạch kinh doanh giữa các doanh nhân và những nhà quản lý tập đoàn là rất khác nhau. Ở hầu hết các tập đoàn lớn, người ta chỉ để tâm đến việc lập và triển khai kế hoạch khi tình hình bắt đầu trở nên rối ren.
|
|
|
|
|
|
| Lập kế hoạch và lịch trình cho công việc
|
| (18/06/2010 9:52:29 SA) |
| Hàng năm, cứ vào dịp tháng 9, không chỉ các nhà quản trị mà cả các nhà quản lý dự án chuyên nghiệp đều bận rộn với các câu hỏi: Năm sau sẽ làm gì? Làm thế nào? Cần thêm bao nhiêu người? Thêm bao nhiều tiền để phát triển?
|
|
|
|
|
|
| Kỹ năng lập kế hoạch hiệu quả
|
| (18/06/2010 9:41:54 SA) |
| Lên kế hoạch là quá trình bạn xem xét quỹ thời gian và dự định bạn sẽ làm gì để đạt được những mục tiêu đã đề ra.
|
|
|
|
|
|
| Kỹ năng lập kế hoạch: Cách lập lộ trình đi đến thành công
|
| (18/06/2010 8:15:37 SA) |
| Khi được hỏi: “Bạn dự định sau này sẽ làm gì?”, các bạn trẻ thường trả lời: “Tôi sẽ làm chủ một doanh nghiệp, sẽ làm một diễn giả, muốn thành đạt, muốn cống hiến…”. Nhưng đa phần các bạn lại chưa hề có một kế hoạch rành mạch để hiện thực hóa dự định đó. Các bạn đang cần kỹ năng lập kế hoạch.
|
|
|
|