|
|
|
|
|
|
|
(19/06/2010 11:22:30 SA) |
| “Hàng ngày bạn đọc về thời kỳ khủng khiếp mà chúng ta đang sống. À, tôi được nghe điều đó suốt cả cuộc đời mình”, Horton Foote nói trong một cuộc phỏng vấn với Terry Gross trên chương trình Fresh Air vào năm 1988. “Tôi không cho rằng một thời kỳ nào đó là tồi tệ. Chỉ có những vấn đề mới và khác biệt”. |
|
|
|
|
|
|
| Nguyên tắc làm việc nhóm
|
| (19/06/2010 11:17:12 SA) |
| Những buổi họp là cách thức tuyệt hảo để bổi đắp tinh thần đồng đội và thói quen làm việc theo nhóm ngay từ lúc đầu mới thành lập nhóm. vì vậy cần thống nhất các nguyên tắc sau:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Làm sao để ra quyết định nhóm hiệu quả?
|
| (18/06/2010 4:40:21 CH) |
| “Bây giờ là 10h tối rồi. Tôi đã hẹn với gia đình là sẽ về nhà trước 9h30. Vậy mà bây giờ chúng ta vẫn chưa thống nhất quyết định về vấn đề ngân sách!!” Nếu bạn thấy những câu nói này quen thuộc thì nhóm của bạn thực sự cần xem xét kỹ năng ra quyết định của nhóm.
|
|
|
|
|
|
| phân loại nhóm và các giai đoạn phát triển
|
| (18/06/2010 12:11:11 CH) |
| Một nhóm người làm việc trong cùng một văn phòng hay thậm chí một dự án chung không phải lúc nào cũng tiến hành công việc của một nhóm làm việc. Nếu nhóm đó được quản lý theo kiểu chuyên quyền độc đoán hoàn toàn, có lẽ sẽ không có nhiều cơ hội cho sự tác động qua lại liên quan đến công việc giữa các thành viên trong nhóm. Nếu có bất kỳ ý tưởng bè phái nào trong nhóm, hoạt động của nhóm sẽ không bao giờ tiến triển được.
|
|
|
|
|
|
| Những nguyên nhân gây thất bại của nhóm làm việc
|
| (18/06/2010 9:32:36 SA) |
| Đối với người Việt trẻ, từ “teamwork” đã được nói đến nhiều nhưng hình như nó vẫn chỉ được “nghe nói” chứ chúng ta chưa thực hiện nó theo đúng nghĩa. Họ ít khi thành công trong những dự án làm việc theo nhóm và sự hỗ trợ của nhiều thành viên, nhiều bộ phận chuyên biệt.
|
|
|
|
|
|
| Quá trình làm việc theo nhóm
|
| (17/06/2010 2:19:15 CH) |
| Trong thời đại ngày nay, khi khoa học kỹ thuật ngày càng phát triển thì yêu cầu làm việc theo nhóm là cần thiết hơn bao giờ hết. Đơn giản vì không ai là hoàn hảo, làm việc theo nhóm sẽ tập trung những mặt mạnh của từng người và bổ sung cho nhau. Hơn nữa, chẳng ai có thể cáng đáng hết mọi việc. Người phương Tây luôn xem công việc và bạn bè khác nhau do đó trong khi làm việc rất thoải mái. Tuy nhiên, không khí làm việc khá căng thẳng đôi khi mâu thuẫn với nhau gay gắt do họ rất coi trọng cá nhân...
|
|
|
|
|
|
| Kỹ năng xây dựng nhóm
|
| (16/06/2010 11:03:26 SA) |
| Nhóm làm việc hình thành nên một đơn vị hoạt động cơ bản thông qua một quá trình. Nội dung dưới đây đề cập đến những vấn đề cơ bản của một nhóm làm việc và đề xuất những cách thức tạo ra sự phát triển.
|
|
|
|
|
|
| Khái quát nhóm làm việc
|
| (15/06/2010 3:07:23 CH) |
| Một nhóm người làm việc trong cùng một văn phòng hay thậm chí một dự án chung không phải lúc nào cũng tiến hành công việc của một nhóm làm việc. Nếu nhóm đó được quản lý theo kiểu chuyên quyền độc đoán hoàn toàn, có lẽ sẽ không có nhiều cơ hội cho sự tác động qua lại liên quan đến công việc giữa các thành viên trong nhóm. Nếu có bất kỳ ý tưởng bè phái nào trong nhóm, hoạt động của nhóm sẽ không bao giờ tiến triển được.
|
|
|
|
|
|
| Giải quyết các vấn đề trong nhóm
|
| (15/06/2010 3:06:26 CH) |
| Toàn nhóm đang gặp khó khăn âm ỉ. Bạn muốn mọi người hợp lòng với nhau nhưng xem chừng họ đang có những bất hoà với nhau hoặc bất hòa trong toàn nhóm. Hãy đặt vấn đề xem những rắc rối này nằm ở đâu hoặc dấu hiệu không thoả lòng chung
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|