|
|
|
|
|
|
|
(15/06/2011 3:14:47 CH) |
| Tốc độ tăng trưởng của hoạt động M&A năm 2010 đạt tới 65% so với năm 2009, nhưng 54% là các thương vụ nhỏ có giá trị mỗi vụ dưới 5 triệu USD.
|
|
|
|
|
|
|
| M&A DN Việt Nam : 1 + 1 sẽ bằng bao nhiêu?
|
| (08/06/2011 10:42:14 SA) |
| Có thể nói không có thương vụ M&A nào giống với thương vụ M&A nào. Nhưng những bài học từ các DN đi trước là không thừa đối với các DN đang và sẽ tiếp tục tìm kiếm cơ hội gia tăng giá trị, lợi thế mới từ hoạt động M&A.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Một bong bóng khác, hoàn toàn khác (Kỳ 3): Nó vô dụng!
|
| (25/04/2011 2:11:04 CH) |
| Bong bóng Microsoft cho thế giới máy tính cá nhân, bong bóng Netscape tạo nên hệ thống cáp quang nối toàn thế giới, nhiều khả năng nhờ bong bóng Facebook loài người chỉ học thêm được cách viết email.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Lĩnh vực kinh doanh: Điểm mấu chốt hay bị lãng quên
|
| (25/04/2011 9:45:16 SA) |
| Drucker từng nói: “Quan trọng không kém, và cũng là công việc chỉ CEO mới có thể làm, là xác định xem chúng ta tham gia hay không tham gia kinh doanh trong lĩnh vực nào? Chúng ta nên hay không nên làm gì?”
|
|
|
|
|
|
| 5 lý do đổi đối tác kinh doanh
|
| (21/04/2011 1:56:40 CH) |
| Hầu hết doanh nhân cần người đồng hành cùng chia sẻ gánh nặng một cách hiệu quả. Nhưng rồi sau nhiều tuần, nhiều tháng cộng tác, bạn quay đầu nhìn lại thì thấy đối tác đang ngồi trên cỗ xe chỉ có một mình bạn hì hục kéo. Đối tác vô trách nhiệm hay đang cần nghỉ ngơi chút ít?
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Cải tiến kinh doanh: Nghĩ lớn, bắt đầu nhỏ
|
| (15/04/2011 12:04:45 CH) |
| Cải tiến quy trình kinh doanh luôn đi kèm với những rủi ro thất bại cao. Rất nhiều dự án cải tiến nhận được nhiều lời khen trong quá trình thực hiện, nhưng lại không hề đạt được những mục tiêu đã đề ra.
|
|
|
|
|
|
| Người giàu có nhất thành Babylon (P.2)
|
| (05/04/2011 11:21:21 SA) |
| Sự giàu có của mỗi quốc gia đều phụ thuộc vào khả năng tài chính của tất cả các cá nhân, công dân trong quốc gia đó. Babylon nổi tiếng một thời cũng gắn liền với những con người biết tự tìm đường đi riêng để làm giàu chính đáng.
|
|
|
|
|
|
| Người giàu có nhất thành Babylon (P.1)
|
| (05/04/2011 11:21:13 SA) |
| Sự giàu có của mỗi quốc gia đều phụ thuộc vào khả năng tài chính của tất cả các cá nhân, công dân trong quốc gia đó. Babylon nổi tiếng một thời cũng gắn liền với những con người biết tự tìm đường đi riêng để làm giàu chính đáng.
|
|
|
|
|
|
| Những "chiêu thức" kinh doanh độc đáo (P.5)
|
| (02/03/2011 2:10:28 CH) |
| Có một khái niệm rất đơn giản về “nghề nghiệp” là khả năng nào đó lương thiện, đem lại lợi ích góp phần bảo đảm cuộc sống cho mình. Trong góc nhìn đó, sẽ có những “nghề” kỳ quái nhưng nguồn lợi đem lại không nhỏ.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Những "chiêu thức" kinh doanh độc đáo (P.4)
|
| (02/03/2011 10:01:03 SA) |
| Từ mong ước “ăn no mặc ấm”, nay đất nước phát triển, chẳng mấy chốc đã vươn tới ngưỡng “ăn ngon mặc đẹp”. Nhưng với giới doanh gia, giới VIP thì nhu cầu “ăn ngon, ăn của lạ” mới là thượng đẳng. Tuy nhiên, nghĩ vậy nhưng chưa chắc đã được vậy
|
|
|
|
|
|
| Những "chiêu thức" kinh doanh độc đáo (P.3)
|
| (02/03/2011 9:55:57 SA) |
| Trong ăn uống, xu hướng tìm về những nguồn thức ăn có nguồn gốc thiên nhiên vì vừa ngon miệng, vừa đỡ hại bởi dư lượng hóa chất độc trong thực phẩm. Đáp ứng nhu cầu này trong tình hình rừng bị tàn phá thì hơi khó nhưng các nhà nghề có cách khác, nhanh vô cùng, để có thịt rừng...
|
|
|
|
|
|
| Những "chiêu thức" kinh doanh độc đáo (P.2)
|
| (18/02/2011 9:47:36 SA) |
| Tay phải không tin vào tay trái - mô hình quản lý đó ở một số lĩnh vực đã tạo nên kẽ hở cho một loại “nghề” mới xuất hiện. Một nghề nêu kỷ lục về thời gian ngắn nhất từ lúc “đầu tư” đến khi thu lãi, chừng 15 phút đồng hồ.
|
|
|
|
|
|
| Những "chiêu thức" kinh doanh độc đáo (P.1)
|
| (18/02/2011 9:47:19 SA) |
| Kinh doanh những cái chưa từng có vốn là hướng tìm tòi của những nhà kinh doanh mạo hiểm, kinh doanh sáng tạo. Tuy nhiên, trong mặt bằng mới này cũng có cả những ý nghĩ kỳ cục, hài hước, thậm chí bất lương.
|
|
|
|