|
|
|
|
|
|
|
(23/09/2011 9:06:01 SA) |
| Nhiều đại biểu tham dự hội thảo “phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, nhu cầu cấp bách” tại TP.HCM vào ngày 22/9 cho rằng muốn phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao thì thành phố không phải chỉ mở ra nhiều trường đại học, cao đẳng mà nên tập trung vào việc thay đổi cơ cấu kinh tế. |
|
|
|
|
|
|
| Có tên, có tuổi, đuổi cũng không đi
|
| (22/09/2011 4:48:02 CH) |
| Xu hướng xây dựng thương hiệu nguồn nhân lực đang nổi lên khá mạnh mẽ trong thời gian qua. Khởi xướng bởi một số công ty đa quốc gia, đến nay, doanh nghiệp (DN) trong nước cũng đang có lợi thế thu hút nguồn nhân lực giỏi.
|
|
|
|
|
|
| Dấu hiệu bạn bị “già cỗi” trong công việc
|
| (19/09/2011 3:43:04 CH) |
| Nhiều kinh nghiệm là điểm mạnh, nhưng để mình “già cỗi” trong công việc lại là điều cực kỳ nguy hiểm. Đâu là những dấu hiệu cho thấy bạn đang bị xếp vào loại “quá hạn sử dụng” so với những thay đổi cần có trong công việc?
|
|
|
|
|
|
| Tạo giá trị bản thân
|
| (15/09/2011 11:09:01 SA) |
| Trong tình hình khó khăn chung, bên cạnh việc đối mặt với các thách thức, việc đầu tư cho giá trị bản thân sẽ là giải pháp giúp người lao động giữ được vị trí của mình và tạo cơ hội phát triển trong tương lai...
|
|
|
|
|
|
| Chọn nhân viên có “Tâm” hay “Tài” ?
|
| (12/09/2011 2:02:43 CH) |
| Muốn định hướng tốt cho công ty, người điều hành phải có trong tay mình các nhân viên cùng “chí hướng”. Tuy nhiên khi tuyển dụng và đào tạo nhân viên, nhiều nhà lãnh đạo đã “lệch tay lái” và dĩ nhiên ảnh hưởng không nhỏ đến định hướng chung của doanh nghiệp.
|
|
|
|
|
|
| Đối phó với sếp “nóng tính”
|
| (11/09/2011 8:23:02 SA) |
| Có nhiều kiểu sếp khiến cuộc sống công sở của bạn trở nên khó khăn và sếp “nóng tính” là một trong số đó. Sếp dễ dàng “phát hỏa” khi bạn không làm đúng như ý của anh/cô ấy.
|
|
|
|
|
|
| Những việc không nên làm nơi công sở
|
| (01/09/2011 12:45:02 CH) |
| Bạn là người yêu sự yên bình, bạn ghét bon chen, ghét mâu thuẫn. Bạn không muốn làm tâm điểm chú ý của đồng nghiệp và rơi vào tầm ngắm của sếp. Tất cả những mong muốn đó sẽ trở thành hiện thực nếu bạn khéo léo thi hành những chính sách sau.
|
|
|
|
|
|
| “Dám nghĩ lớn”
|
| (25/08/2011 10:35:02 SA) |
| Trong công việc hay trong cuộc sống thường ngày, có bao giờ bạn tự đặt cho mình câu hỏi: Tại sao người khác có thể làm được những điều đó còn mình thì không? Do người ta thông minh hơn mình hay là có những cơ hội tốt hơn so với mình? Câu trả lời chắc chắn là: “Không phải vậy. Sự khác biệt chính là tầm suy nghĩ của bạn”.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Những điều cần tránh khi nói với sếp
|
| (24/08/2011 11:53:01 SA) |
| “Uốn lưỡi bảy lần trước khi nói”, đó là câu châm ngôn luôn đúng đặc biệt là ở môi trường công sở khi bạn giao tiếp với các sếp. Nếu bạn “lỡ” lời, bạn sẽ không chỉ mất điểm mà còn đánh mất cơ hội thăng tiến.
|
|
|
|
|
|
| Cấu trúc của doanh nghiệp từ nhân sự
|
| (24/08/2011 11:49:01 SA) |
| Đây là cách mà nhiều doanh nghiệp lựa chọn trong bối cảnh kinh tế khó khăn hiện nay. Đặc biệt, trong lĩnh vực tài chính, thay đổi nhân sự cao cấp diễn ra khá mạnh mẽ.
|
|
|
|
|
|
| Dấu hiệu sự nghiệp của bạn “dậm chân tại chỗ”
|
| (23/08/2011 11:49:01 SA) |
| Vị trí công việc không thay đổi trong nhiều năm, mức tiền lương eo hẹp, hiệu xuất thu được ở mức trung bình, ít được chọn mặt để giao những công việc vàng,… đây là dấu hiệu cho thấy sự nghiệp của bạn đang “dậm chân tại chỗ” và có nguy cơ “phá sản”.
|
|
|
|
|
|
| 7 bước huấn luyện nhân viên hiệu quả
|
| (23/08/2011 7:04:01 SA) |
| Nhiều nhà tuyển dụng chỉ đánh giá nhân viên qua báo cáo năng lực hàng năm. Tuy nhiên, việc đánh giá nhân viên mỗi năm một lần không đủ để theo dõi chất lượng làm việc cũng như cải thiện năng lực làm việc và kịp thời nâng cao kỹ năng cho nhân viên. Việc đánh giá năng lực nhân viên nếu không đi kèm với đào tạo, huấn luyện thì cũng không có ý nghĩa đối với việc cải thiện năng suất làm việc chung.
|
|
|
|
|
|
| Xử lý những dấu hiệu bất thường của nhân viên
|
| (22/08/2011 2:54:02 CH) |
| Nhân viên nếu bị quá căng thẳng tinh thần sẽ gây nhiều ảnh hưởng tiêu cực đến môi trường làm việc và nhuệ khí của cả đội ngũ. Vì thế, nhà quản trị doanh nghiệp cần đưa ra những giải pháp nhân sự phù hợp với từng trường hợp cụ thể.
|
|
|
|
|
|
| Làm gì khi bị sếp tán tỉnh
|
| (22/08/2011 1:00:02 CH) |
| Bạn phải làm thế nào khi sếp thường xuyên “tấn công” bạn với hoa, quà, những lời có cánh, và ánh mắt “nhiều tầng nghĩa”? Sếp không phải là Mr. Right của bạn, bạn biết rõ điều đó, nhưng phải làm thế nào để ứng phó trong tình huống khó xử này?
|
|
|
|
|
|
| Hãy là nhà lãnh đạo tốt
|
| (18/08/2011 9:36:02 SA) |
| Thực hiện vai trò lãnh đạo là một tiến trình gây ảnh hưởng đến người khác, giúp họ hiểu những việc cần làm cũng như cách thức triển khai các công việc đó. Đồng thời, đây cũng là tiến trình hướng dẫn, giúp đỡ các cá nhân, tập trung mọi nguồn lực để đạt được những mục tiêu chung.
|
|
|
|
|
|
| 10 sai lầm thường gặp của Sếp
|
| (17/08/2011 3:33:02 CH) |
| Không ai là người hoàn hảo và người lãnh đạo cũng vậy. Họ cũng có những khiếm khuyết nhất định và mắc sai lầm. Tuy nhiên, người lãnh đạo thành công có thể nhận biết và hạn chế chúng ở mức thấp nhất.
|
|
|
|
|
|
| Bí quyết trở thành nhân viên chính thức
|
| (12/08/2011 5:18:01 CH) |
| Nếu thực tập là cách tuyệt vời để tích lũy kinh nghiệm thực tế, mở rộng mối quan hệ xã hội và chứng tỏ khả năng của bạn với sếp thì đây cũng là cơ hội vàng để bạn trở thành nhân viên chính thức tại ngay chính tổ chức mình đang làm việc.
|
|
|
|
|
|
| Phân vai lãnh đạo - quản lý
|
| (11/08/2011 9:21:01 SA) |
| Nhà quản lý tìm cách làm thật tốt một công việc, còn người lãnh đạo lại cố gắng xác định đúng công việc để làm. Điều này cho thấy, tuy ở vị trí đứng đầu, nhưng vai trò của nhà quản lý và lãnh đạo hoàn toàn khác biệt. Nhầm lẫn giữa hai vai trò này khiến hoạt động của nhiều doanh nghiệp bế tắc.
|
|
|
|