|
|
|
|
|
|
|
(07/05/2010 12:07:37 CH) |
| Sau khi đã bỏ ra khá nhiều thời gian và công sức cho đợt tuyển dụng, cuối cùng bạn đã có trong tay những nhân viên mới đầy tiềm năng – và bạn hy vọng rằng đây sẽ là nguồn nhân lực quý giá đảm bảo sự thành công trong tương lai. Tuy nhiên, một khâu quan trọng mà bạn không nên xem nhẹ là công tác “hậu tuyển dụng”.
|
|
|
|
|
|
|
| SOS! Có đơn tố cáo!
|
| (07/05/2010 12:07:37 CH) |
| Công ty bạn thật sự rơi vào tình trạng căng thẳng sau khi có một nhân viên trong công ty gửi lên lãnh đạo đơn tố cáo đồng nghiệp về một hành vi có thể gây hậu quả nghiêm trọng cho công ty, hoặc ảnh hưởng trực tiếp đến nạn nhân – là người tố cáo. Đây không phải là chuyện hiếm thấy nơi công sở.
|
|
|
|
|
|
| Sống chung với… mâu thuẫn
|
| (07/05/2010 12:07:37 CH) |
| Khi nói về một doanh nhân thành đạt, mọi người thường chỉ đề các kỹ năng kinh doanh và tư duy quản lý của người đó, hay đôi lúc là… khối tài sản mà người đó đang sở hữu. Tuy nhiên, chúng ta lại quên đi một yếu tố quan trọng tạo dựng nên hình ảnh của một doanh nhân thực thụ, đó chính là phẩm chất và kỹ năng sống trong môi trường kinh doanh đầy tính cạnh tranh và nhiều biến động.
|
|
|
|
|
|
| “Khoảng không gian thoải mái” của nhân viên
|
| (07/05/2010 12:07:37 CH) |
| Khi giao nhiệm vụ cho những người dưới quyền, tất nhiên bạn sẽ muốn các nhiệm vụ này phải được hoàn thành 100%. Nhưng thông thường, sự chờ đợi của bạn ít khi được đáp lại xứng đáng. Tại sao vậy?
|
|
|
|
|
|
| Điều chỉnh tổ chức để giữ nhân viên hay mặc cho họ ra đi?
|
| (07/05/2010 12:07:37 CH) |
| Trong khi một số công ty hàng đầu đưa ra những chính sách hiệu quả nhằm giữ chân nhân viên, thì hầu hết các doanh nghiệp khác lại không được như vậy. Họ chấp nhận để nhân viên chuyển chỗ làm và xem đó là một phần bình thường của công việc kinh doanh.
|
|
|
|
|
|
| “Lao động làm thuê” và “những người cộng sự”
|
| (07/05/2010 12:07:37 CH) |
| Những người làm việc trong các tổ chức thường được chia một cách ước lệ thành hai phạm trù “Những người làm thuê” và “những người cộng sự” dựa trên những tiêu chí như: nhân viên đó đã đóng góp những gì vào thành tựu chung, mối quan tâm của anh ta đối với hoạt động của công ty, anh ta có các ý tưởng nâng cao hiệu quả và năng suất lao động hay không…
|
|
|
|
|
|
| 10 mật pháp đào tạo nhân viên
|
| (07/05/2010 11:11:11 SA) |
| Có thể bạn ngạc nhiên khi biết rằng người khổng lồ Walmart không những ngay từ đầu đã tuyển dụng các nhân viên bán hàng vào loại “nhất nhì” mà mỗi tháng còn bỏ ra 600 USD/người để đào tạo thêm cho số nhân viên này, hay tập đoàn Samsung không ngần ngại bỏ ra gần 120 triệu USD xây dựng Trung tâm huấn luyện đào tạo kỹ năng nhân viên? Câu trả lời rất đơn giản: Hoạt động đào tạo ngày nay đã trở thành ... “yếu tố vàng” của thành công.
|
|
|
|
|
|
| Cuộc chiến nhân tài trong thế giới phẳng
|
| (07/05/2010 11:11:11 SA) |
| Derric Barton là một trong những chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực thu hút và giữ chân người giỏi tại Mỹ. Ông cũng giữ một số chức vụ quản lý khác trong các công ty sản xuất, viễn thong và công nghệ cao.
|
|
|
|
|
|
| Sa thải nhân viên - những lý do để không thực hiện
|
| (07/05/2010 11:11:11 SA) |
| Hoạt động kinh doanh dường như không thể thiếu những “người bạn đồng hành” là các quyết định sa thải nhân viên. Đó là điều không vui vẻ, nhưng các công ty thường biện hộ rằng họ không có lựa chọn nào khác hơn là buộc phải cho nghỉ việc một vài nhân viên nhằm cắt giảm chi phí, đặc biệt trong giai đoạn kinh doanh suy thoái. Nhưng có đúng là họ không còn lựa chọn nào khác?.
|
|
|
|
|
|
| Nguồn lực sinh viên – sử dụng thế nào cho hiệu quả?
|
| (07/05/2010 11:11:11 SA) |
| Không ít công ty đã để mắt đến các tài năng ngay từ khi họ còn ngồi trên ghế giảng đường đại học. Nhiều lời chào mời khác nhau được đưa ra và đôi khi là cả những công việc bán thời gian. Những lợi ích có được từ các sinh viên đại học tài năng là không giới hạn.
|
|
|
|
|
|
| Nhân viên có năng lực - kho báu chưa khai thác
|
| (07/05/2010 11:11:11 SA) |
| Tìm kiếm và phát triển những “nhân tài chưa lộ diện” luôn là một khâu quan trọng trong chiến lược nhân sự của các công ty. Tuy nhiên, bài toán hóc búa đối với bạn là phải phát hiện và đánh giá đúng tiềm năng của đội ngũ nhân viên trong công ty mình. Nếu chỉ dựa vào các báo cáo đánh giá năng lực nhân viên thì bạn vẫn có thể bỏ sót người tài.
|
|
|
|
|
|
| Nữ nhân viên tốt không bao giờ đòi hỏi!
|
| (07/05/2010 11:11:11 SA) |
| Tình trạng bất bình đẳng giữa phụ nữ và nam giới vẫn tồn tại nơi công sở. Với cùng kết quả công việc, phụ nữ tiếp tục nhận được mức thu nhập trung bình thấp hơn và ít cơ hội thăng tiến hơn so với các đồng nghiệp nam. Nguyên nhân của vấn đề là định kiến, cả ý thức lẫn vô thức.
|
|
|
|
|
|
| Bối cảnh văn hóa và quản lý nguồn nhân lực
|
| (28/04/2010 6:06:08 CH) |
| Người ta thường nói đến văn hoá dân tộc, văn hoá tộc người, văn hoá tổ chức hay văn hoá cộng đồng, đồng thời có những thành tựu văn hoá, văn minh, các giá trị được coi là tài sản của cả loài người
|
|
|
|
|
|
| Giữ chân nhân viên đâu chỉ bằng lương cao
|
| (28/04/2010 5:47:02 CH) |
| Năm 2005, bỏ nghề giáo, chị L.L.P xin vào Công ty Xuân Trang, làm nhân viên quản lý bộ phận marketing. Chị được ban giám đốc cấp chi phí đưa đi đào tạo, bồi dưỡng kiến thức kinh doanh, kỹ năng giao tiếp… Công việc đầu tiên mà chị làm là tiếp thị sản phẩm mới và đó cũng là lần đầu chị gặp ngay thất bại do không thuyết phục được khách hàng…
|
|
|
|
|
|
| Doanh nghiệp và nhân tài
|
| (28/04/2010 5:37:54 CH) |
| Để tồn tại và phát triển, bên cạnh vốn, công nghệ, thị trường… các doanh nghiệp Việt Nam đã chú trọng lôi kéo, giữ chân nhân tài bằng lương bổng, đãi ngộ, khả năng thăng tiến… và cuộc cạnh tranh này sẽ gay gắt hơn với sự có mặt ồ ạt của các công ty lớn nước ngoài khi kinh tế nước nhà hội nhập sâu hơn với kinh tế thế giới bằng việc Việt Nam gia nhập WTO.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Hãy xác định những nhu câu của công ty bạn khi tuyển dụng
|
| (28/04/2010 4:55:32 CH) |
| Để tìm ứng viên thích hợp cho công việc có thể làm nản chí bất cứ vị giám đốc tuyển dụng nào. Có nhiều yếu tố để xem xét chẳng hạn như trình độ học vấn, kinh nghiệm làm việc, tính cách, nhu cầu đào tạo, sự thích hợp về văn hoá và khả năng trình bày của ứng viên.
|
|
|
|
|
|
| Tuyển nhân viên kế toán mới
|
| (28/04/2010 4:55:32 CH) |
| Bạn đã thay nhân viên kế toán hiện tại chưa? Tìm kiếm một cố vấn mang tính chiến lược có thể giúp doanh nghiệp của bạn đạt đến mục tiêu.
|
|
|
|
|
|
| Lợi thế tuyển dụng của các công ty nhỏ
|
| (28/04/2010 4:55:32 CH) |
| Các công ty nhỏ thường cảm thấy khó khăn khi muốn có được những nhân viên tài năng. Trong khi các công ty lớn có thể cung cấp nhiều lợi ích hấp dẫn, thì dường như đây lại là một “điệp vụ bất khả thi” đối với các công ty nhỏ. Nhưng các công ty nhỏ vẫn có thể thu hút nhân tài, nếu họ biết phải sử dụng “mồi câu” nào.
|
|
|
|