|
|
|
|
|
|
|
(02/04/2010 9:28:54 CH) |
| Thị trường đầu tư tài chính đã dần trở thành của công chúng. Một doanh nghiệp được sở hữu bởi nhiều đối tượng. Hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp có ảnh hưởng tới nhiều người. |
|
|
|
|
|
|
| Doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp nhỏ và những bài học
|
| (02/04/2010 9:28:54 CH) |
| Doanh nghiệp nhỏ nghĩ rằng doanh nghiệp lớn có nguồn lực vô hạn và hàng đống tiền để làm bất cứ điều gì họ muốn. Còn doanh nghiệp lớn cho rằng doanh nghiệp nhỏ có tính thầu khoán và có thể hoạt động nhanh chóng và đầy ý tưởng sáng tạo. Những niềm tin trên đều sai cả...
|
|
|
|
|
|
| 10 lỗi người quản lý
|
| (02/04/2010 9:28:54 CH) |
| Quản lý có thể là một công việc không mấy thú vị. Trong quá trình làm việc, người quản lý không tránh khỏi mắc phải những lỗi tưởng như đơn giản nhất.
|
|
|
|
|
|
| Những phương kế trong cạnh tranh
|
| (02/04/2010 9:28:54 CH) |
| Sự quyết liệt của thương trường thực sự là một thách thức lớn đối với các doanh nhân. Doanh nhân là người chủ doanh nghiệp nhạy cảm với tình thế, nắm vững những nguyên lý cơ bản trong cạnh tranh là yếu tố quyết định thành công hay thất bại của doanh nghiệp.
|
|
|
|
|
|
| 4 cách để luôn dẫn trước đối thủ
|
| (02/04/2010 9:28:54 CH) |
| Mọi công ty, dù nhỏ hay lớn, đều có thể áp dụng những chiến lược đơn giản để giành lợi thế cạnh tranh trong cuộc đua với các công ty cùng ngành nghề.
|
|
|
|
|
|
| Văn hóa đổi mới của P&G (Phần 2)
|
| (02/04/2010 11:17:51 SA) |
| Chúng ta xây dựng bộ máy phát triển có tổ chức tầm cỡ thế giới nhờ việc đầu tư vào con người như thế nào. Sự đổi mới thay đổi mục tiêu chính là cốt lõi về mô hình kinh doanh của một công ty.
|
|
|
|
|
|
| Văn hóa đổi mới của P&G (Phần 1)
|
| (02/04/2010 11:13:28 SA) |
| Chúng ta xây dựng bộ máy phát triển có tổ chức tầm cỡ thế giới nhờ việc đầu tư vào con người như thế nào. Sự đổi mới thay đổi mục tiêu chính là cốt lõi về mô hình kinh doanh của một công ty.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Khi “sếp” thiếu năng suất
|
| (31/03/2010 5:39:13 CH) |
| Vai trò của những người lãnh đạo như một đầu tàu, luôn phải kéo theo một đoàn tàu phía sau đi đúng hướng, theo lộ trình vạch sẵn.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Văn hóa doanh nghiệp, làm thế nào để đo lường?!
|
| (30/03/2010 5:16:06 CH) |
| Văn hoá doanh nghiệp được xem là nền tảng tạo nên giá trị doanh nghiệp, là yếu tố sống còn của doanh nghiệp, thậm chí có thể nói nó là chiếc phao cứu sinh của doanh nghiệp.
|
|
|
|
|
|
| Tôn tạo “phần hồn doanh nghiệp”
|
| (30/03/2010 5:16:06 CH) |
| "Phần hồn doanh nghiệp" là những kết nối đặc biệt trong tâm thức các cá nhân có cùng sứ mệnh, dám dấn thân và chia sẻ chung những đam mê, hoài bão.
|
|
|
|