|
|
|
|
|
|
|
(02/04/2010 4:51:01 CH) |
| Khi phải đối diện với một khó khăn trong kinh doanh, bạn sẽ tìm đến giải pháp nào: huy động trí tuệ tập thể của nhóm hay kêu gọi từng cá nhân động não? |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Tìm người sáng tạo IT trong nội bộ
|
| (02/04/2010 4:31:44 CH) |
| Eric Hippel, trong cuốn sách Dân chủ hóa sự sáng tạo (Democratizing Innovation), đã nói rằng tất cả các tổ chức đều có nhân viên là “những người dùng tiên phong”.
|
|
|
|
|
|
| Xây dựng chiến lược Công nghệ Thông tin cho Doanh nghiệp
|
| (02/04/2010 4:31:44 CH) |
| “Ngày nay, tất cả mọi công ty đều có liên quan đến ngành công nghệ thông tin (CNTT). Sự khác biệt nằm ở chỗ họ sử dụng công nghệ đó như thế nào”. Tuyên bố của ông Percy Barnevik, giám đốc tập đoàn ABB cách đây khá lâu nhưng vẫn mang tính thời sự.
|
|
|
|
|
|
| Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ trong một tổ chức
|
| (02/04/2010 4:12:46 CH) |
| Hệ thống kiểm soát nội bộ thực chất là sự tích hợp một loạt hoạt động, biện pháp, kế hoạch, quan điểm, nội quy chính sách và nỗ lực của mọi thành viên trong tổ chức để đảm bảo tổ chức đó hoạt động hiệu quả, đạt được mục tiêu đặt ra một cách hợp lý.
|
|
|
|
|
|
| Rủi ro... cũng có định luật
|
| (02/04/2010 3:54:51 CH) |
| Khi suy ngẫm sự thành công hay thất bại của một số nhà kinh doanh tên tuổi, lịch sử thương mại dường như thu hẹp định luật Murphy: "Nếu trong kinh doanh nghiêm túc có cách làm nguy hiểm, người ta sẽ làm theo cách đó".
|
|
|
|
|
|
| Thuê tư vấn luật: Hạn chế rủi ro
|
| (02/04/2010 3:37:25 CH) |
| Hiện nay nhiều doanh nghiệp cho rằng, khuôn khổ pháp lý của ta còn yếu, lực lượng Luật sư cũng vừa thiếu vừa yếu, chi phí tư vấn pháp luật thì quá cao, thậm chí, không ít doanh nghiệp cho là “hơi lãng phí" và chỉ khi "có chuyện" mới giật mình.
|
|
|
|
|
|
| Quản trị rủi ro với thần y Biển Thước
|
| (02/04/2010 3:25:13 CH) |
| Biển Thước có 2 người anh cũng làm nghề y. Ngụy Văn Vương biết chuyện đó liền hỏi: "Trong ba anh em ngươi, người nào giỏi nhất?". Biển Thước đáp: "Anh cả giỏi nhất, anh hai thứ nhì, còn hạ thần thuộc hạng thấp nhất".
|
|
|
|
|
|
| Giữ lấy “tài sản” của mình
|
| (02/04/2010 3:25:13 CH) |
| Nhân viên lấy khách hàng của công ty đưa cho đối thủ cạnh tranh để được hưởng ưu đãi đặc biệt. Câu hỏi đặt ra: Lỗi thuộc về ai? Ban lãnh đạo doanh nghiệp, mà cụ thể là mô hình quản lý và kiểm soát kém? Hay đó là ứng xử thiếu đạo đức của nhân viên? Hay là sự cạnh tranh không lành mạnh của đối thủ?
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Văn hóa đổi mới của P&G (Phần 2)
|
| (02/04/2010 11:17:51 SA) |
| Chúng ta xây dựng bộ máy phát triển có tổ chức tầm cỡ thế giới nhờ việc đầu tư vào con người như thế nào. Sự đổi mới thay đổi mục tiêu chính là cốt lõi về mô hình kinh doanh của một công ty.
|
|
|
|
|
|
| Văn hóa đổi mới của P&G (Phần 1)
|
| (02/04/2010 11:13:28 SA) |
| Chúng ta xây dựng bộ máy phát triển có tổ chức tầm cỡ thế giới nhờ việc đầu tư vào con người như thế nào. Sự đổi mới thay đổi mục tiêu chính là cốt lõi về mô hình kinh doanh của một công ty.
|
|
|
|
|
|
| Biến thất bại thành cơ hội
|
| (02/04/2010 10:25:51 SA) |
| Thất bại của người này là cơ hội cho người khác hay “khi người ta chết là lúc mình sống” là nhận định chung của nhiều nhà kinh doanh
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Tìm kiếm các ý tưởng từ bên ngoài
|
| (02/04/2010 9:11:26 SA) |
| Trong khi một loạt công ty lớn tuyên bố sa thải chuyên viên nghiên cứu hoặc đóng cửa các trung tâm nghiên cứu của mình thì một số doanh nghiệp khác không ngừng nỗ lực tìm kiếm các ý tưởng mới từ bên ngoài.
|
|
|
|
|
|
| “Bị” lên làm sếp
|
| (02/04/2010 8:50:56 SA) |
| Nghe có vẻ hoang đường nhưng lại là chuyện xảy ra đối với Mai. Mai là người thụ động, ai bảo gì làm nấy không thể tự quyết chứ chưa nói đến chuyện có sáng tạo hoặc lãnh đạo người khác.
|
|
|
|
|
|
|
|